С утра все были в приподнятом настроении, поэтому этот свой пост оставила на вечер.

Сегодня год с того дня, как Национальный совет реформ одобрил Комплексную программу реформы финансового сектора до 2020 года – дорожную карту реформы.
Завтра выйдет официальная статья, по согласованию с журналистами – без дифирамбов госорганам, а сегодня хочу просто без купюр написать о процессе реформирования.

О планировании, ролях и количестве проектов
На стартовом этапе я была во одушевлении – чувстовала себя супервумен – во-первых, у нас был план («без плана можно только бредить» как говорила моя преподаватель по литературе»), была команда и большое желание добиться всех обозначенных целей.

Через пару месяцев я чувствовала себя как белка на картинке. Очень много обстоятельств, которые не учла: это я и еще группа наших единомышленников «болеют» реформой финансового сектора, многим – просто побоку – от высших постов до «пересичных» громадян – не все равно только курс доллара; невозможно рулить 53 проектами – как говорили PwC на тренинге эффективно именно для непосредственно проектного менеджера – не больше 3 проектов, дальше больше – их одному человеку даже мониторить не просто – с учетом того, что в задачах не только мониторинг…; роли не всегда расписаны – поэтому может возникать непродуктивное использование ресурсов, ты не всегда свободен в пути достижения даже промежуточной цели – приходится подстраиваться и перестраиваться; в последние месяцы пришлось познакомиться близко с понятием vested interest …

Поэтому определила для себя – лучше сосредоточиться на ключевых проектах, и сосредоточиться на устранении самого узкого места - Парламента, общем мониторинге и задачах от руководства.

Очень часто возникала интересная ситуация – приходилось «сводить» людей или информацию от представителей разных отделов даже одного органа. Обсуждала с другом –сотрудником одного органа эту странность. И это обсуждение явно подняло мне настроение: друг ответил, что это может и странно, но очень важно.

О пропонентах и оппонентах и коммуникациях
Мне повезло если в каких-то проектах застой или тот самый vested interest – всегда можно подключить активистов гражданского общества и четвертую власть – журналистов. Хотя и с ними иногда приходится приходить к консенсусу через бурные разборки ☺

Урок, который для себя еще раз вынесла – никогда не сделаешь счастливыми всех – нужно выходить из превалирования интересов большинства. В самый первый раз я близко к сердцу приняла выпад представителей “вал.заемщиков” – мне было жалко и этих людей, и тех, кто страдает от популистов. Сейчас же – меня абсолютно не трогает – все имеет только экономическу составляющую и всех не спасти. Поэтому самым обидным в комментах на кшталт “Сука ты крашеная” – считаю слово крашеная – у меня натуральный цвет волос. ☺

Мне повезло, что руководители моих органов нацелены на общий результат, взгляды на процесс и оценку препятствий могут быть разные – но и это преодолимо определенными усилиями.

О донорах
Моя оценка – настоящие реформы прошли в Украине именно при давлении и поддержке вашингтонского, брюссельского и лондонского обкомов. И как правильно сказал представитель инвест сообщества – МВФ своей поддержкой, просто дает нам время на реализацию реформ.

О Парламенте
Парламент – это для нас узкое место реформы. При этом я бы распределила депутатов на три группы:
1) действительно хотят изменений – с ними важно работать как с профессионалами
2) болеют политикой – это ситуативные союзники, с ними ты играешь в политику – точнее подыгрываешь
3) Депутаты (группы) по вызову – к сожалению, ты их вызвать не можешь, если ты не чиновник высшего ранга или не женевский визитер. Если тебя приглашают в ресторан для обсуждения ПЗУ – то оказывается, совсем не для обсуждения, если тебе обещали поддержать – то очень быстро забывают…
4) Оппоблок …

За последние несколько месяцев убеждаюсь – не всегда и депутаты виноваты – виновата система, Парламент так завален законопроектами – что нереально их обработать. И даже добиться рассмотрения вопроса фракцией – не всегда возможно…

А вот дисциплина при голосовании – это другой вопрос – когда смотришь трансляцию по голосованию своего ПЗУ, а какой-то депутат стоит болтает вдалеке от своего места – вот тут сатанеешь…

В целом, понимаешь, что депутаты – не небожители и не роботы – а обычные люди со своими взглядами, интересами и устремлениями.

О политике

В октябре прошлого года одному, после определенных интриг и событий в непубличном плоскости украинского истеблишмента, одному из своих руководителей сказала, что я ненавижу политику. И разделяю расхожее выражение: «политика – грязное дело».

Сейчас понимаю, что политика как наркотик – быстро привыкаешь и при выпадении из нее – понимаешь, что чего-то будет не хватать. И ты понимаешь тех, кто заболел политикой – попробовав, тяжело отказаться. НО – в такой ситуации важно не потерять главное – что занятие политикой должно быть подчинено ценностям, интересы стейкхолдеров нужно учитывать и под них подстраиваться, но никогда не поступаться ценностями, иначе можно потерять себя в политике.

Кроме того, приходится отходить от позиции разделения на белое и черное – иногда ситуация и разных цветов. При этом адаптироваться стоит очень взвешенно - если люди привыкли, что ты прямолинеен как рельс – нужно стараться сохранять эту прямолинейность, те кто юлит часто попадают в капкан собственных сетей.

О будущем

Я не знаю, что будет через месяц, но знаю одно: этот год научил меня следующему – никогда не отступай от своих ценностей и делай все, что зависит от тебя. Тогда в жизни будет очень много позитива – и в финансовом секторе тоже.

В целом для меня это был супер год – я работала с прексраными людьми, было постоянное ощущение драйва и решение нестандартных задач, многому научилась и многое постигла. У меня появилось с десяток седых волос – но с ними бесценный опыт.